京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
物流企业对商务智能系统的需求
商务智能的发展已经有一段时间了,世界各国对商务智能的认识和应用情况有很大差别。美国和欧洲的企业对商务智能工具的认识和使用较早,许多企业利用商务智能把数据转换成知识,并用来支持决策。商务智能已经成为企业战略性的数据管理、决策分析和绩效提升的“秘密武器"。商务智能在中国的发展尚处于起步阶段,大部分企业对商务智能仍然缺乏必要的了解。商务智能在生活消费品行业、零售业还没有足够能力实施。但随着因特网、数据储存、数据仓库和管理应用软件等方面迅速发展,市场对商务智能的潜在需求量很大,商务智能将会迈向更高的层面。
发达国家的私营企业和公共机构利用商务智能来提高效率、效果和竞争力的历史已经有很多年了,然而讲述商务智能在发展中国家(包括中国)的发展情况的故事却鲜有所闻。商务智能技术在中国的应用刚开始起步。一些有数据积累和信息化管理经验的企业刚刚开始进一步提升其管理和决策的水平,更深入地挖掘数据、寻求规律。
以往企业大多依托于一些传统的管理软件如ERP、CRM或者一些工具ETL报表来提高交易活动中的效率,但这些纯运营层面的软件不能对企业产生的大量数据进行分析,难以满足企业日益增长的对不同语言、不同标准、不同设备和管理的整合。作为一种着重于数据收集、管理和分析的信息技术,商务智能满足了企业管理整合、决策支持需要。相应于商务智能发展的不同阶段,在实践中商务智能的应用领域主要有横向应用(不考虑行业之间的差异)和纵向应用(考虑行业之间的差异)两方面。商务智能的横向应用主要是利用商务智能形成分析型软件,典型的有:商务智能和企业资源规划结合形成分析型ERP;商务智能和客户关系管理结合形成分析型CRM;以及其他一些独立的分析管理软件。各个行业有自己的特点和要求,行业与行业之间存在巨大差异,商务智能解决方案也从横向应用转向纵向应用,商务智能逐渐融入了金融服务、电信业、零售业、交通运输业等行业经营活动中;商务智能解决的典型商业问题包括:直接营销、面向细分市场客户群体划分、用户背景分析、交叉销售等市场分析行为,以及客户流失性分析、客户信用评估、欺诈发现等。
在中国,商务智能的需求越来越大,各行各业已经认识到商务智能的重要性,最近几年,电信行业、金融服务行业已经开始了自己的商务智能系统的建设,在电信行业,已经和正在完成自己的经营分析系统,在银行也开始了数据仓库的建设。在很多的加工制造业也开始了统计分析系统等,这些都是商务智能的一部分。
在当今瞬息万变的社会中,只有智能驱动型的企业才能在激烈的竞争中取胜。现代物流系统是一个庞大复杂的系统,包括运输、仓储、配送、搬运、包装和再加工等诸多环节,每个环节信息流量十分巨大。尤其是现代信息化物流网络体系的应用使原来数据库的规模不断扩大,产生巨大的数据流,使企业很难对这些数据进行准确、高效的收集和及时处理,以此帮助决策者做出快速、准确地决策,实现对物流过程的控制,降低整个过程的物流成本。商务智能能够帮助物流企业及时、准确地收集和分析客户、市场、销售及整个企业内部的各种信息,对客户的行为及市场趋势进行有效的分析,了解不同客户的爱好,从而可以为客户提供有针对性的产品和服务,大大提高各类客户对企业和产品的满意度。物流企业对商务智能的需求主要表现在以下几个方面:
(1)从现状来看,我国物流企业运作效率低、成本高,决策缓慢。由于缺乏科学的物流管理方法和技术,导致市场定位失误、库存过高、运输成本高、资金周转率缓慢等严重问题。最近一次中国物流市场供需状况调查报告显示85%左右企业商品库存期1周至3个月。现实表明我国物流企业需要像商务智能这样的技术支持。
(2)消费者需求逐渐向多样化、个性化发展。随着国民收入水平的提高,人们对物质产品的需求表现多样化和个性化的特点,对商品品种、质量以及售后服务的要求越来越高。这对进货方式、配送产生深刻影响,订货周期越来越短,频率越来越高,配送要求也不断提高。科学的管理和快速决策变得更加重要。
(3)物流的过程同时也是商流、资金流和信息流的过程。现代物流要求将这些过程有机的统一起来,减少重复、非效率、不能增值的活动,提高物流效率和物流服务的可靠性。
(4)物流企业联系着生产和销售环节。服务的延伸对物流信息集成功能提出了更高的要求。物流企业不仅要做好内部管理工作,为企业内部从管理层到一般员工提供适时准确信息,促进企业内部效率提高。同时还肩负为企业外部用户如合作伙伴、供应商和客户提供及时、有效的信息资源,通过信息共享提升他们的价值。
(5)现代物流企业打破传统束缚,具有勃勃生机,同时面临的竞争对手也日趋增多,国家也在酝酿把国外先进的物流企业引入国内物流竞争机制。我国物流企业如何才能利用后发优势,抓住机遇,领先对手而不是被对手甩下?从日常交易数据中获得有价值信息,快速决策是成功的关键因素之一。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
CDA数据分析师 出品 作者:李诗怡 1. VLOOKUP:按行跨区域找数据(最常用) 作用:在指定的表格或数据区域的第一列里找目标值, ...
2026-10-23数据敏感度不是天赋,也不是“看一眼数字就能发现问题”的直觉。对市场专员来说,它更接近一套可练习的工作习惯:看到投放ROI、 ...
2026-10-23市场营销专员转数据分析,不是从零重来。你已有的渠道投放、活动执行、线索跟进经验,本身就是分析工作的原料——缺的不是业务理 ...
2026-10-23先说结论:市场岗位并非必须考数据分析证书。招聘方更常看的是你能否把渠道效果、活动ROI、线索转化这些业务问题讲清楚,证书只 ...
2026-10-23市场分析师的职场知识提升,最怕两件事:一是把“学工具”当成学习本身,Excel、SQL、Python轮着学一遍,回到工作里还是不知道怎 ...
2026-10-23市场分析师的通用技能可以归为五块:业务与市场理解、调研与竞品分析、用户与渠道数据分析、指标与分析表达、工具操作。它们不是 ...
2026-10-23市场分析师的核心技能,可以先用一个框架回答:懂业务与市场、能取数与处理数据、会指标与分析方法、能把洞察讲清楚。这四块是共 ...
2026-10-23市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。它本质上是一个用创意和资源撬动业务结果的岗位:先理解市场和人群,再形成方案, ...
2026-10-23社群运营不是“拉群、发通知、维护气氛”这么简单。它真正要对的结果是:用户进得来、留得住、愿意互动、最终产生转化或复购。因 ...
2026-10-23营销人的能力提升计划,最容易做成一张课程清单:报名几门课、读完几本书、考一个证,年底回头看,工作方式却没变。问题不在努力 ...
2026-10-23人力资源专员的职场价值,不由“做了多少事”决定,而由“解决什么问题、留下什么成果”决定。同样做招聘、算考勤、办入离职,有 ...
2026-10-23产品经理的职场价值,不主要由会画原型、会写文档决定,而由能否用业务结果证明自己的判断与推动决定。同一岗位的人价值差距大, ...
2026-10-23运营专员的能力提升,最容易走偏成两件事:一是把市面上所有工具都学一遍,二是把沟通、协作这类通用能力当成唯一答案。更有效的 ...
2026-10-23市场总监的沟通与管理,难点通常不在话术,而在三件事能否同时成立:向上用结论和数据对齐目标,平级用共同指标换取协同,向下用 ...
2026-10-23市场分析师的沟通失分,往往不是“嘴笨”,而是三件事没做好:结论没提炼出来、指标口径没对齐、建议没有落到决策上。所以提升沟 ...
2026-10-23社群运营做久了,很容易陷入一种忙碌:每天在群里发内容、回消息、做活动,热闹的时候很热闹,可一到月底复盘,说不清哪些动作带 ...
2026-10-23品牌运营的技能提升,最容易走偏的一步是先报课、先学工具。更有效的顺序是:先沿“品牌定位与策略—内容与传播—渠道与活动执行 ...
2026-10-23营销人员想赢得客户信任,单靠话术和关系维护越来越不够。客户在签约前会追问:你懂我的业务吗?方案里的数字怎么来的?承诺的效 ...
2026-10-23APP运营专员的能力提升,容易陷入两种误区:一是把“会用工具”当成能力全部,学了一堆Excel函数和SQL语法,回到岗位仍说不清一 ...
2026-10-23社群运营的沟通难点,不在于“会不会说话”,而在于同一件事要对三类人说清楚:对用户要安抚情绪、给出确定答复;对产品、活动、 ...
2026-10-23