京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
用大数据塑造智能化商业 从一本京东畅销书谈起
上市半年销量突破30000册,10个月销量超过40000册,持续在榜,好评如潮……对于《京东平台数据化运营》的作者团队来说,起初并未料到一本由京东研发团队写的大数据运营攻略会这么火,甚至成为出版社的畅销书。作为“赢在京东”系列电商教程的第二本,从读者反馈看,它不仅成了京东开放平台的商铺工作人员的必备工具书,还辐射到更广泛的电商从业者,让他们从中看到大数据指导下的智能化商业路径。
“我们希望为开放平台商家带来全新的数据视角:以数据为基础,更好地运用京东资源,提升运营质量。这也体现了京东大数据的核心价值。“京东商城研发副总裁马松表示。随着计算处理能力、人工智能算法以及大数据领域的进步,技术在电商行业的深入应用让消费者和合作伙伴全面受益——提升用户体验,优化商家运营效率,也标志着智能化商业时代的正式来临。
突破行业恐惧感
有人认为,《京东平台数据化运营》热销,背后是电商行业的迭代恐惧感。随着互联网红利逐渐消失,电商购物的不断普及,令其自然增长逐步放缓。“电商+”成为目前全行业的共同出路,用大数据提升精细化运营能力将是最明智的做法。《京东平台数据化运营》的热销,一方面反映了行业的共同困惑,另一方面也体现出京东作为行业巨头的布局领先和措施精准。
京东商城开放平台自2010年上线之初就以服务好商家,打造强大的京东供应链体系为原则,不断研发出最先进的运营决策工具,并将京东在数据化运营领域的方法和心得分享给整个行业。“随着商家之间的竞争越来越激烈,在品牌宣传、店铺运营方面的疑惑也逐渐增多,虽然京东也曾经做过很多相关培训,但商家数量庞大,培训内容很难普及。“京东商城服饰家居事业部卖家能力提升部负责人彭胤认为,这本书恰恰能应对这样的局面,并将数字化运营的运营方式做到最大限度的普及。
作为电商运营的“老司机“,小狗电器是最早加入京东开放平台的商家之一,对于京东数据运营工具的使用体会最深。小狗电器平台主管刘云鹏表示,本书得到广泛的关注,也是因为内容的适用性强——既是京东内部运营经验的结晶,也能为其他互联网企业提供更多的启发。作为中国独一无二的自营式电商平台,面对大体量的业务运营和大促的考验,京东的运营团队已经拥有非常成熟的运营经验,这些经验无论是对于商家还是其他互联网从业者都有着极高的实用价值。
京拍档CEO王文峰认为,数据化将能够促进企业实现精准投放。通过京东大数据描绘出精准的用户画像,商家可以用智能化的方式取代人的经验来投放广告,进行数字化营销,从而能够更高效的满足用户需求,提升用户体验,提高口碑和运营效率。
赋能商业升级
每一个电商平台的工作人员,在工作过程中都将不可避免的接触到大量数据,数据运营工具对于电商平台的运营将有着事半功倍的效果。《京东平台数据化运营》主要围绕商家数据罗盘这款产品,通过分析方法与案例讲解,为商家提供了切实可行的实战指南,有助于商家提升运营质量,掘金大数据。
“提高精细化的运营能力必须通过大数据的力量。”京东商城研发部POP平台负责人王彪表示,在五年的京东开放平台建设过程中,京东也一直在不断地进行数据产品的认知,研发的数据产品也越来越成熟。未来,京东还将在数据化方面做出更多的优化,从而指导商家实现全面而深入的智能化运营。
京东的数据产品“数据罗盘”就是针对电商平台的运营环节,为商家建立起一整套数据分析系统。从经营报告、实时洞察、销售分析、流量分析、无线端分析、商家评级、装修分析、客户分析、营销分析、仓储分析、配送分析、承诺时效分析到售后服务,提供多维度的数据分析。“目前我们正在研发一款新工具,通过数据化的技术手段,帮助商家从选品到测品,再到产品的整个生命周期进行全面的分析和挖掘,最终展示出高潜质的商品,帮助商家做出更加合理的决策。”京东大数据智能决策产品规划负责人陈宣武介绍,明年京东还将推出移动版罗盘,以便辅助商家和服务商更加方便、快捷、精确的做出运营决策。
电商数据化将为行业再次带来巨大风口。这场由消费者、技术发展和市场认知共同催生的电商行业迭代,既是对野蛮生长式电商的洗牌,也促进了行业业态更健康有序、科学运营。京东将继续通过数据技术赋能电商生态,用数据为商家谋福利,实现与消费者和合作伙伴的智慧共赢。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27