京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
[案例]:美零售商用大数据锁定客户
为了锁定个人消费者,美国家居用品零售商Williams-Sonoma把多来源的数据聚合到一起,通过Hadoop平台构建起具有在线营销洞察力的统一仪表盘。
当你将大数据、统计模型和销售分析结合在一起会发生什么呢?如果你是美国家居用品零售商Williams-Sonoma,那么你将获得每天处理5000万行数据的能力,将能够有针对性地向大量个人消费者进行营销。
Williams-Sonoma是一家年营收接近40亿美元、拥有3万名员工的上市企业。该公司负责客户分析的副总裁Mohan Namboodiri目前正试图提升该公司的营销分析水平。Williams-Sonoma并不认为,在线广告和电子邮件会比针对特定客户的营销更为有效。该公司正在试图找到一种办法,以全面获得营销活动归因。也就是说,理解每次针对个人消费者的促销活动的效果。这能够让企业重新分配营销活动预算,以锁定个人消费者,而不是特定的客户群体。
营销分析在过去的用途十分简单,一般是追踪活动代码到你的客户,以了解活动的效果。相对于分类、直接邮寄、群发电子邮件、广告、电话推销等方式,营销活动数据相对易于管理。
营销工具、数据来源和数据规模正在持续增长,其中包括手机短信、横幅广告、在线搜索活动、店内促销、会员卡、鼠标点击率等。借助于涵盖客户数量统计、信用评分等第三方数据,数据来源正变得越来越多。此外,还有一些不受营销控制的因素,比如季节购买习惯和客户购买习惯。最终,管理营销系统会面临诸多挑战,许多营销策略取决于不同的应用或机构。
最新的营销系统使得针对不同客户量身制订新品推广、打折促销或消费积分方案变得更加容易。但是,为了发挥最大效果,营销人员需要完全清楚哪些方案针对哪些客户,同时注意不让他们的客户感到厌烦。例如,经常性地群发电子邮件。这些做法会导致难以观察客户活动,以及难以以最有效的方式进行营销。
问题是多方面的。由于容量、速率和多样性等因素,这实际上是一个大数据问题;各种各样互不相连的系统,使得其成为了一个数据孤岛问题;利用给定因素,试图理解针对个人消费者的营销活动效果,是一个统计分析问题。例如,一些客户可能只会在圣诞节期间对电子邮件促销做出回应,而另外一些客户可能会点击电子邮件促销,并在全年进行购买。
通过营销渠道的加权,营销归因仪表盘显示出了针对每名客户的销量。
为了对信息进行准确评估,你需要一个能够直观显示活动与购买行为之间关联关系的仪表盘。Williams-Sonoma选择的营销归因SaaS解决方案由UpStream创建。UpStream开发团队采用了一个综合商业背景、营销、计算机科学、数学、物理和统计的多学科解决方案,来解决复杂的商业问题。
为了应对大数据和数据孤岛的挑战,UpStream的托管服务使用Hadoop作为ETL(提取/转换/加载)中间件和分布式处理数据仓库。Hadoop被用于准备来自营销程序的数据,对客户行为进行评分。Williams-Sonoma向UpStream提供其内部的营销数据(包括网站浏览、移动网站、客户服务中心等)。UpStream将把它们与来自Experian等代理商的第三方客户数据汇聚在一起。
数据聚合能够让UpStream完成许多任务。首先,它们能够通过Hadoop评估综合数据,并迅速推出大量针对个人消费者的营销活动,处理每个客户端每天5000多万的评分。其次,它们让Williams-Sonoma在所有相关活动、与零售商店的互动、在线营销和采购中都能够拥有一个统一的仪表盘。
数据聚合还让统计分析成为了可能。UpStream通过用R语言编写的生存回归模型(即众所周知的风险模型或时间至事件模型)创建了一种全新的解决方案。这些模型在卫生保健行业已经被成功的应用,不过其应用环境仅为涵盖数百名病人的小型数据集。
UpStream改进了这些模型,以为零售商处理特定的营销,分析出每次针对客户采购的营销活动的加权效果。在这种情况下,预算能够被更为有效地分配。为了让解决方案的这一部分更具扩展性,UpStream使用了Revolution Analytics公司的商业版R语言。模型能够根据营销活动预测指定客户的购买可能性。
UpStream和Williams-Sonoma正在继续合作,以针对个人消费者创建定制的、目标明确的营销活动。其模型设计使得他们能够确定哪种营销方式对哪些客户起作用(例如电子邮件相比传统邮件的营销效果),以及哪些客户适用于横幅广告等在线营销活动。
尽管Williams-Sonoma并没有公布详细结果,不过Namboodiri透露,结果非常令人鼓舞,虽然目前还没有确切的数据,但是在规模和质量上均有所提升。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27