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1、5w2h梳理业务、理解业务
2、根据业务行为梳理涉及到的维度、指标
3、列报表框架：总分、归因、树状图（如需看指标好坏推荐树状图）
4、通过pq进行数据收集
5、数据处理：通过前面梳理的指标在pq加载数据时判断是否需进一步处理
6、pp：加载到pp之后首先判断多个表间的连接关系（单向/双向、一对多/多对一、谁为主表等——一般多表为主表）。判断所需指标是否都有、新建所需度量值（良好的习惯是将后续报表会用到的度量值都新建，方便使用）
7、报表绘制，联系之前的案例经验，根据搭建的报表框架将各指标进行拖拽，以合适的图表形式展现