2020-07-04
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方法论整理
1.业务员大致了解业务问题方向，可参考3步式方法论
2.业务问题发现，可用帕累托分析（二八法则）：百分之八十的问题是百分之二十的原因造成的。在项目管理中主要用于找出核心问题。
3.业务建模：RFM模型（用于确定用户类别）
根据场景，找到关键性指标，找到对应维度；在指标下划分不同的程度；设计程度下的模型样式；根据统计出的数值划分到特定的类别下。
4.树状结构方法论：
可用于业务分析的开头，利用树状图来确定数据分析大致步骤和方向，之后便可根据不同层级来缩小维度和数据范围。
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