永洪科技

2020-06-29   阅读量: 328

干货收藏!某知名制造企业数字化运营成功经验分享!

Part 1客户背景

某知名高端制衣集团,在国内外设有多个分厂,主营业务发展稳健,正在积极谋求多元化跨行业发展。

Part 2项目背景

经过多年来的信息化建设,该制衣集团构建了以ERP为核心的业务系统,并积累了大量有价值的数据。随着大数据分析技术的兴起,希望结合多年的行业经验,利用大数据分析技术打造一个共享数据分析平台,推动自身转型与发展。之前,集团内部一直不断地对数据分析应用进行积极探索,虽然已取得一定成果,但对数据分析应用的深度不够,具体表现如下:

1、数据应用平台能力有限,比较依赖IT部门输出,业务端分析灵活度受限,IT负荷重;

2、报表繁杂,缺乏体系化设计,指标之间关联性弱,难以形成有效的业务问题分析路径;

3、存在信息孤岛现象,没有拉通业务端到端的数据,从而难以提升业务管理及经营能力;

4、数据偏于“一角”,难以窥得 “全貌”,没有形成统一的数据共享中心。

Part 3解决方案

为解决上述需求,使企业在数字化转型中占据有利之势,该制衣集团选择永洪科技作为战略合作伙伴。“永洪科技是国内领军的一站式大数据分析平台服务商,不仅有先进的数据分析产品,还有庞大的研发团队和完善的服务体系。我们相信,携手永洪科技一定能共同打造出服装制造业数字化转型的成功案例,并将这一标杆式解决方案在上下游进行推广。”该制衣集团相关负责人说。

经过对该制衣集团深入调研,永洪科技为其制定了数字化转型完整解决方案。

1、集团级数仓建设

全面梳理企业整体业务框架,构建集团级数仓,为集团数据化建设打好坚实基础。集团级数仓作为集团数据服务的出口,为后期内外部、上下游数据整合打下基础,同时也为数据深度分析、数据挖掘和探索式自服务分析提供数据支撑。

2、业务分析主题建设

以财务、营业、采购三大版块为基础来构建业务分析主题,设计分析指标体系和报表体系,形成各自主题分析报告。

3、提升业务人员数据分析能力

在项目建设过程中培养集团技术人员和业务人员,尤其是数量较多的业务人员,提升企业数据化管理水平和数据分析能力。

下面从业务角度和技术角度两个维度来分析。

大数据项目的服务对象分为高层决策人员、中层管理人员、一线业务人员三类,针对不同的服务对象,其业务价值如下:

高层决策人员:展现公司整体的运营情况,通过仪表盘、红绿灯等让高层一目了然地看到各部门的目标执行情况,这样可实现对部门指标的监控,可以下钻到细节,辅助企业考核。

中层管理人员:对管理的领域进行多维度下钻分析,分析的结果用于帮助指导工作。

一线业务人员:统一业务认知,完成KPI指引。

从技术角度考虑,大数据平台又带来了哪些技术价值呢?

对于IT部门来说,因为有了统一的数据统计路径,让IT部门在数据治理上有了质的提高。同时可以让所谓的“表哥表姐”的IT人员有更多的时间去做更有价值的IT设计与规划工作。这个在项目实际执行过程以及执行过程中的培训得到了很好实现。

接来了,具体介绍一下前文提到了营业、采购和财务三大版块。三大版块的具体内容如下:

营业版块:从营业预算预测、客户管理、销售订单分析等多个方面对营业版块进行整体监控。

采购版块:从采购订单管理、供应商管理、库存管理等多个方面对采购版块进行管控,帮助采购团队协同好上下游,合理地调配资源。

财务版块:从营业收入、利润管理、现金流管理等多个方面评估集团的财务状况,帮助企业领导者实时掌握企业的财务健康情况。

Part 4客户收益

项目从启动到上线再到成功应用,用时总共不到3个月,业务范围覆盖了营业、采购、财务等内容,业务人员能够熟练使用,可以快速完成新的数据分析需求,增加了数据分析的深度和广度。

通过数据整合和激活,集团原有ERP等系统的数据得到了有效利用,数据价值得以挖掘,为决策层做出科学决策提供了有效支撑。

“和永洪科技的合作使我们集团在数字化转型方面前进了一大步,我们也获得了实实在在的数据价值。”该制衣集团相关负责人做出了这样的评价。



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