京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据、小模式、深影响
我今天想跟大家分享的是大数据以及大数据所延伸出来的商业价值。可能有些人会问这样的问题,我所代表的学院——牛津大学互联网研究院主要的工作职责是什么?我想说,我本身是牛津大学信息哲学与信息伦理学的教授,能在这里和大家一起见证腾讯互联网与社会研究院的成立,是一件非常了不起的事情。因为我认为人类开发数据技术是多年来在古老的地球上开出来的一朵鲜艳的花。其实这个技术在很多年前就已经有了,它深深根植于我们的生活中,它就是哲学。
什么是大数据?大数据是由三个“V”组成的——速度(Velocity)、种类(Variety)和数量(Volume)。现实是大数据一直在变化——速度变得更快,数量变得更多,种类也变得更多样,每一天、每一周都是如此。但是大数据有没有局限?这三个“V”是否会不断地增长?数据会有它的限制吗?
2013年,全中国一共产生了0.8ZB(约8亿TB)的数据,到2020年会变成35ZB,这是快速的增长。而我们的记忆到底能存多少数据?我们的记忆是没有极限的,因为它是动态发展的,这跟数据的增长有关系。
我刚才所讲的是大数据的一些历史。突然有一天我们发现大数据会变成一种资产。什么时候会变成一种大资产呢?如果要选择具体的一天,大概是在2012年,世界经济论坛宣布大数据成为一种新的经济资产,就像货币或者黄金一样。毫无疑问,这种经济的增长速度是非常快的。我从经济论坛上也听到了很多知名的经济学家对于大数据的看法,大家都同意这是一个全新的局面。
现在是什么组成了大数据?不仅仅是速度、种类和数量,还应该有价值(Value)——从三个“V”变成四个
“V”。这四个“V”已经陪伴了我们很长时间,这就是为什么我们今天要来参加这个论坛,讨论大数据。
为什么大数据如此重要呢?对于我这个哲学家来说,大数据的价值是什么?所谓大数据的价值,是以小的格局和小的形式来体现的,这是什么意思呢?我们看到的就是一些小的数据一点点连接在一起,那么到底多大规模的数据才会出现一个可辨别的形式?可以说,你的眼睛无法辨别这种小模式,除非这些小模式连接起来。如果说你有足够的能力,有足够的数据,你才能发现这些数据连在一起或许是一台电话;如果不太了解技术,你可能就看不到这个电话的形式。
可见,大数据是最敏感的,当这些小的敏感线条连接在一起,你马上就会发现“小模式”决定了一半的数据都是垃圾,但是你不知道是哪一半,只有不断地收集这些数据才能做出判断。
首先就是大数据和小模式与我们隐私之间的关系。当然,还会有新的问题,那就是预测。我们发现有足够的数据,再加上智慧小模式的匹配,计算机就知道你会定什么样的行程,在你买之前它已经知道你要买牙膏了。计算机可以告诉我们,今天要做什么,但是它不会告诉我们为什么要这样做。当然还有来自广告的压力,以及那些日益具有说服力的工具,都可以说服你什么是最好的。这些都会影响到我们的自由,对个人而言,这些都是风险。
但是它们并非不可解决的风险,如果我们能够注意到,这些风险就能被解决。当然,这里不仅仅有风险,还有很多优势。当我们谈到大数据的时候,我们要记住大数据是有价值的,它有知识和技术的价值,让我们可以更好地去了解这个世界。从卫生、技术、教育到医疗的研究,帮助我们深化对世界的理解。我们当然也可以去思考大数据给我们带来的经济和商业价值。例如,企业、企业家利用数据可以创造经济价值,确保未来的一代人会比现在的一代人生活得更加美好。因此,我们需要思考大数据在经济上的价值。
今天我们聚集到这里,还要关注大数据的社会价值,也就是怎么样利用大数据提高社会的价值,怎么样改善你的企业运营,怎么样改善交通运输,以及怎么样预测和改善将来的健康问题。大数据是一个非常好的工具,它可以帮助我们改善生活,给我们带来希望。
我们应该利用什么样的战略来获得大数据的好处,避免风险呢?对于大数据,要利用什么样的价值战略呢?我想,要设定这样一个战略是比较容易的,但是实施起来比较难。大数据可以确保我们避免出现伤害,也可以预防伤害或者去除伤害,并创建福祉。
我给大家解释一下这一点,大家可以思考一下医生给他的患者做什么?医生要尽量防止他的患者出现一些伤痛,希望他变得更加健康和强壮。大数据对整个社会来说也可以帮助我们这样做——防止和去除伤痛,而且最重要的是可以去改善成百上千万人的生活。
历史的车轮一直在往前行进,我们无法阻止它往前走,我们确实发挥着作用,不管是大的还是小的,是作为机构还是个人,我们的作用就是为了确保未来社会的顺利发展。而同时数据的价值、量和速度都会增大增强,就有可能会出现信息过载的问题,出现太多的噪音。面对这样的情形,我们可以做什么呢?
这时,我们就要确保这样一个噪音缺口是尽可能小的,才能充分利用大数据的价值,同时又不会给整个社会体系造成过载,这就是我们这个研究院的一个非常重要的责任。
当然我也要强调一下我们本身的哲学理念。大家可以去思考一下大数据有上万亿个,我们有这么多信息,也知道这些是或者不是的问题是不 断增加的。要找到答案,并从中找到信息,我们就必须要去确定正确的问题,也就是要问什么样的问题,才能挤出水分,通过大数据确定小模式。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27