京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
大数据时代:数据的价值在于加工
在大数据时代,随着数据的爆炸式增长,数据变得越来越多,虽然数据很多,但无用的也很多。要么是没有价值的,要么就直接是错误的。使用大数据的技术需要解决数据清理问题。
取用数据的第一件事情就是要清理数据。甚至在将数据从数据源中取出放入存储地之前,要先确认你输入的数据是有效的。有时候,你要滤去5%的数据,有时候你甚至要忽略掉95%的数据,因为数据实在是太庞杂了。人们不应该存储你不需要的数据,那样做很浪费。现在的技术可以帮助你将一件事情分成多步,使人们可以在存储和加工前,去除许多你不需要的数据。
许多企业都希望能跻身于大数据的变革中来。许多人认为他们需要做的,就是取用他们能获取的所有数据。这其实是不经济的,因为数据量实在太大了。所以,需要更明确自身的需求。就像你在烘焙蛋糕一样,你可能想把各种佐料都加进去,但是你不会在里面放红辣椒,因为这和烘焙蛋糕不相关。所以,要以大数据为基础解决问题,你就会希望去除不相关的数据,而把精力集中在那些有价值的数据上。
关于大数据有一个很有趣的地方。“大数据”这个名字来源于两个方面。一方面是源于数据繁多,也就是我们为什么称之为大数据。另一方面是源于数据的无序性。过去,计算机只能处理以一种形式输入的数据。当你输入的数据形式不对时,你要去重新调整它。大数据的本质就是能处理那些并非必要的数据。自从人们和企业开始处理非结构化的数据,他们就发明出了新的技术工具,比如说分布式计算。这些新的技术工具使得人们可以将数据以非结构化的形式储存。
因为数据繁多,你不能总是带着一台主机,或者通过一台超级计算机来浏览这些数据。你要做的是,将大问题化解成一系列的小问题,然后采用更加高效的运算体系来一一破解这些小问题。这就是“并行运算”。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27