京公网安备 11010802034615号
经营许可证编号:京B2-20210330
汽车保险行业,大数据AI 应用的三大玩法
汽车保险行业的大数据人工智能应用(Insutech)是我最感兴趣的话题,在这个领域有三大流派:
第一大流派最值得关注,它们是以车信数据、精励联讯、凯泰铭科技、德联易控为代表的少数创新科技公司,它们的数据和模型技术侧重点不同,但都已经应用于实际生产,得到车险行业认可。
第二大流派是保险公司自身的风险控制技术运营部门,包括人保、平安在内的车险科技团队也在摸索,但从投入产出看,车险公司自身去研发大数据 AI 应用成本无法摊薄,投入的力度和可持续性可疑。
第三大流派是百融金服、百度等偏重用户画像和营销的 AI 通用解决方案供应商,这类服务的同质化比较严重,受互联网营销造假风潮影响,这类服务以往在汽车整车营销领域已经有应用,但效果不显著,要赢得结果导向的保险公司认同尚需时日。
对于第一大流派,几家科技公司的产品服务差异比较大。
车信数据的机器学习模型技术原理类似谷歌的 AlphaGo,大数据机器学习的产品服务既包括前端的承保展业,也包括后端的理赔反欺诈。从应用范围看,既可以是车险公司,也可以是车险中介机构,还可以是整车企业、4S 经销商集团。同样的技术逻辑,车信数据不仅服务车险公司,也服务汽车金融公司。目前看,车信数据是这个领域本土技术和数据数据能力最专业的公司,没有之一。随着更多数据的开放,以车信数据为代表的 Insutech 和 Fintech 公司会有更多用武之地。
第二大流派是保险公司自身的风控技术团队。本质看,保险公司的信息系统研发需求都是自发产生的,主要的信息系统研发也是中科软等大型软件公司的生意,但随着业务需求的变化,主要大型保险公司都建立了自己的科技研发团队,满足自身研发需求。风险控制这类核心需求更是自建研发团队的重点工作,但受限于技术迭代速度,在大数据机器学习 AI 领域,保险公司要短期积累研发团队还比较困难。因此,目前看,车险公司在承保端还停留在黑名单模式下,在理赔端还停留在传统规则引擎模式下。对于大数据 AI 技术的应用仍然处于探索阶段,我认为,接下来最靠谱的方式一定是建立自己的技术采购团队,尽快扶植和投资外部科技公司,加速创新,不仅保证国内技术领先,也需要借助一带一路,尽快进入全球车险市场。
第三大流派是百度等大数据技术提供商,由于数据敏感性,百度本身也参与投资车险公司,这导致车险企业与百度的此类服务存在应用障碍,保险公司不敢把自己的敏感数据交给潜在竞争对手。与此同时,由于百度的金融保险团队与大搜索团队并非同一团队,要体现百度在车险领域的大数据 AI 应用优势,仅仅提供技术是不够的,如果不能发挥大数据和大搜索的内部协同,给车险企业一个有竞争力的解决方案,很难在 Insutech 领域超越专业垂直服务供应商。当然,通过投资并购也有可能解决这个问题,但目前看,可以投资并购的标的并不多,懂这些的投资人更不多见,已经拿到国家大脑项目的百度要抓住这个机会,需要尽快在车险金融等领域建立专家顾问团队。
由于车险科技的创新仍然在路上,车险公司的业务保守性和监管政策的变化都会影响这个产业的发展,随着金融风控成为行业的主旋律,可以预见到未来几年车险公司在车险风控领域的投入会加大力度。无论哪个派别的车险科技都有很大机会成长。
数据分析咨询请扫描二维码
若不方便扫码,搜微信号:CDAshujufenxi
先回答:下半年能考的证书,大致分四类 2026年下半年仍有报名或考试安排的证书,主要集中在四个方向:财会金融类(如注册会计师 ...
2026-10-27毕业后该考什么证书,答案不是一张热门榜单,而是一个顺序问题:先确定你要投的岗位方向,再判断哪些证书现在就能报、哪些要等工 ...
2026-10-2734岁考证,和二十多岁刚毕业时不是同一道题。这个年龄找工作,招聘方通常已经默认你有十年上下的工作积累,会拿“经验能不能直接 ...
2026-10-27咨询岗位最该优先掌握的不是某个工具,而是四类能串起项目全流程的能力:问题定义与结构化拆解、指标与对比分析、数据获取与清洗 ...
2026-10-27多数咨询岗位需要一定程度的数据分析能力,但“需要”不等于“必须会写代码或建模型”。咨询顾问至少要能看懂客户给的数据、把业 ...
2026-10-27咨询岗位的分析能力,不是“会套框架”或“PPT写得漂亮”,而是一条从问题到结论的能力链:问题拆解—假设验证—信息获取—数据 ...
2026-10-27需要,而且它不是“加分项”,是日常工作的基本工具。直播运营每天要面对选品排期、流量承接、转化复盘和投流决策,这些任务的结 ...
2026-10-27证券分析师的培训需求,最好从“最终要交什么”往回推。日常输出大致四类:行业跟踪报告、财报拆解与盈利预测、估值模型、路演与 ...
2026-10-27先给答案:一张四层知识地图 如果只用一句话回答“证券分析师最重要的知识是什么”,答案是:以财务分析和估值建模为硬核,以行 ...
2026-10-27市场策划不是“会写文案、能办活动”这么简单。招聘方真正考察的,是你能否围绕一个业务目标,完成从调研、人群判断、创意主题、 ...
2026-10-27市场运营想靠学习推动职业发展,容易掉进两个坑:一是把课程清单当能力清单,学完不知道用在哪;二是只补营销方法,遇到渠道效果 ...
2026-10-27产品运营做久了,很容易陷入一种忙碌:活动一场接一场,功能推了一版又一版,日报周报天天写,但说不清自己到底积累了什么。想提 ...
2026-10-27运营岗的“快速提升”,不是把Excel、SQL、Python挨个学一遍,而是先补上能立刻改变工作产出的能力。判断标准很直接:同样一场活 ...
2026-10-27优秀市场专员的能力不是单点技能堆出来的,而是“用户洞察—内容与活动策划—渠道获客—数据复盘”四块形成闭环。想快速上手,正 ...
2026-10-27运营专员的“通用知识”,不是一份越长越好的工具清单,而是能支撑日常任务判断的一套底盘。不同细分方向差异很大:用户运营更关 ...
2026-10-27运营专员最常见的困境不是不忙,而是忙完之后说不清效果:活动做了、内容发了、社群拉了人,汇报时却只有“曝光多少、入群多少” ...
2026-10-27运营经理提升职业知识,靠的不是多报几门课,而是先有一张自己的“知识地图”,再按当前岗位最卡壳的环节排顺序。比较实用的做法 ...
2026-10-27运营岗位的能力素质提升,核心不是把工具学一遍,而是围绕“目标拆解—用户洞察—执行落地—数据复盘”四层能力逐层补齐。工具是 ...
2026-10-27运营岗位的能力提升,最容易走成两条弯路:一是把“提升”等同于学工具,Excel、SQL、Python挨个报班,回到工作里还是凭经验拍脑 ...
2026-10-27运营岗最容易陷入的学习误区,是把“提升”等同于收藏平台玩法、追热点模板、背活动话术。这些内容有用,但迁移性差:换个行业、 ...
2026-10-27