用极具吸引力的方式简明扼要地阐述自己的观点 ——麦肯锡 ● 电梯法则
麦肯锡公司为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”
由于项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。
电梯法则告诉人们任何事情必须简单而有效,如果在30秒内讲不清楚,就说明这个事情不靠谱;同样,一个员工在30秒内汇报不清楚自己的工作,他就已经不称职了。
用极具吸引力的方式简明扼要的阐述自己的观点,这是必须。
丨奥运会赛程的两种打开方式
今天大湿查看里约奥运会的赛程安排,看到两种截然不同的信息呈现方式
第一种是这样,瞄了一眼吓得哥赶紧关掉页面...这特么是给人看的?
另一种是这样,哥心里万分舒坦,优哉游哉的找到赛程...两种呈现方式,高下立判!
丨第二种奏是今天的主角——甘特图
有一天,李雷和韩梅梅一起给老板汇报工作..
李雷自以为讲的很详细,但是...
韩梅梅给老板看甘特图,一切尽在不言中...
那么,甘特图怎么做?
· EXCEL
· VISIO
· PROJECT
这三个软件都可以,VISIO操作简单,但是做出的图不够逼格,观感太猥琐,Project更加专业,但是哥没用过,这里介绍Excel的做法,毕竟咱是搞数据嘛。
先给你看看最终的效果,动态的哦
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