互联网+大数据时代传统物业公司的管理新模式

管理小区刚性成本不断上升，小区物业行业成本居高不下——如何转变传统的物业管理模式，适应新常态，对北京传统de 物业管理公司来说已经成为巨大的挑战。然而，新技术的应用、引进科学管理工具等方式则为企业打造低成本运营，寻求可持续发展道路开辟了新天地。金海燕物业公司则率先为自己插上了“互联网+”翅膀，开辟了一条可持续的科学发展之路。

开展创新经营服务 推进公司转型升级

据了解，公司管理了24个住宅物业项目，总建筑面积约410万平方米，其中政府保障房、老旧小区建筑面积占到了70%。“1+N”企业发展战略是为推进公司转型升级而制定的重大发展战略。公司把物业服务作为主业，带动开展社区便民生活服务、社区经营服务、社区长者服务等多种创新增值服务。

利用信息化向一流物业服务业进发

2015年金海燕物业提出了基于物业服务和社区消费功能的智慧社区系统的概念的构建金隅精彩汇系统（1.0版）。公司基于物业服务的微信服务公众号1.0版本，开始应用，成为行业内最早应用微信开展服务的一批企业之一。

移动物业管理服务的金隅精彩汇APP具备实现移动办公、物业管理服务功能（云监控），有效建立起一个能自我完善的平台和社区生态系统的秩序和规则。

加强设施设备管理 助推节能型的物业管理企业

公司采用5瓦的LED灯，大大降低用电消耗，电费从之前的30万元到现在的不足1万元，使半岛项目从中获得了巨大的节能收益。另外，公司还利用锅炉烟温回收利用技术，通过增加一次循环泵、二次循环泵、软启动系统，对电路及管线进行改造，把空调外供热系统与锅炉连接，冬季时使用回收的锅炉烟温通过中央空调的管道为底商供热，从而节省使用空调的电力能源，快速助推金海燕物业成为节能型的物业管理企业。